元月3日，软件、网安学院召开二级目标管理交流测评会。4位系主任汇报年度工作，与会全体教师予以测评打分。
近年来，学院始终坚持“管理建院”的理念，通过提高管理效能来保证学院事业快速发展，特别是突出加强系的建设，凸显基层教学单位在教学、科研和队伍建设等方面的主体作用。学院出台了《关于推进分级管理、规范运行模式的暂行办法》，建立管理重心下移、分级分块运转、各系相对独立统筹的机制；出台了系的工作职责，明确基本要求和工作规范；出台了系主任、副主任的工作职责和竞聘选拔办法，不断调整、充实系级管理力量。
2018年初，学院首次推行《二级目标管理实施办法》，分整体作用发挥、师资队伍建设、学科科研工作、教学工作、学生工作、合作教育，以及重点（特色）项目等7个一级指标、若干二级指标，制定《年度二级目标考核指标体系》。并经过学院和各系多轮协商，最终确定各系的年度目标任务，下达《年度二级目标责任书》。学院组织中期检查，开展年底考核，通过业绩量化评估和民主测评相结合的方法评定等次。
在实施二级目标管理过程中，学院注重按照科层管理的原则，协调好分工、分层的关系，强化二级责任制和业绩考核机制落实。注重党支部建设与系的建设相融合，强调整体作用发挥，相得益彰。注重指导和服务，为系独立工作创造条件，落实院领导联系系、党委委员联系党支部的制度；院领导与所联系系商讨工作至少每季度一次；学院班子集体听取、指导各系汇报至少每学期一次。
